Coworking como modelo de negocio

Desde hace unos años muchas empresas han ido abriendo sus estructuras para reducir costes, mediante outsourcing y se han dedicado a lo que realmente saben hacer, dejando para otros lo que no les aporta valor. La tecnología actual plantea que esta apertura no sólo se realice con proveedores y clientes, sino incluso a la competencia, siempre en busca de reducir costes, riesgos, compartir objetivos, creatividad, etc. Sabiendo que es posible diluir las fronteras de la empresa entendida como una organización cerrada con una jerarquía que en apariencia, lo controla todo.

El Blog Corporativo como herramienta para escuchar

El principal motivo para realizar un blog corporativo debe ser la necesidad de establecer diálogo. Decir lo que pensamos desde la empresa, nunca como una obligación. No podemos comunicarnos si no sentimos una necesidad, es algo demasiado personal que además requiere esfuerzo. Sin embargo, hacerlo por obligación producirá una impresión peor que no escribir ninguno.

Si se está dispuesto a entrar en el mundo de los blogs, como medio de comunicación, será conveniente empezar por las personas y tener claros los objetivos que perseguimos. La estrategia que seguiremos y la tecnología que vamos a utilizar surgirán como consecuencia de las dos anteriores. Pensar en la personas y los objetivos.

Es cierto que ya existe mucha documentación sobre la conveniencia del blog, o no. Ahora pretendo sugerir algunas pautas para aquellos que desean iniciarse en el camino hacia el blog:

1.- Escuchar, creo que me repito, pero se aprende mucho más escuchando que hablando.
2.- Establecer el objetivo del blog, de esta manera sabrás hacia donde te diriges.
3.- Conoce los beneficios, piensa en las ventajas que te puede reportar.
4.- Planifica, busca el papel del blog y cómo involucrar a otras personas, si es necesario.
5.- Prepárate y experimenta, explora el tipo de entradas sobre las que escribirás.
6.- Busca colaboración, de alguna persona que revise lo que escribes.
7.- Determina, si se trata de un blog con opinión personal o bien se trata de la opinión de la empresa.
8.- Difunde el blog, realiza un plan para darlo a conocer a todos aquellos a quienes quieres llegar.
9.- Participar en blogs es algo más que escribir, debes responder a los comentarios, con ello entrarás en diálogo.
10.- Sé honesto contigo mismo, recoge al opinión auténtica de una persona. No quiere decir esto que no puedas hablar bien de tu empresa, sino que debes responder como una persona de verdad.

La estrategia del blog como forma de escuchar y agitar el entorno, es correcta. Si se hace de manera sincera los resultados perseguidos se alcanzarán. Aunque cabe decir que no es la única.
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El coworking, expresión del modelo de empresa 2.0 (y 2)

Este proceso puede sonar a experimento, pero ya se observan empresas de todos los tamaños y sectores, cómo van transformando su estructura de organización piramidal a una estructura lineal, donde se concede a cada empleado o asociado un grado de responsabilidad directa sobre su trabajo y resultados. Donde su remuneración vendrá definida por la consecución de estos resultados, nada nuevo.

El enfoque empresa abierta que se está postulando como modelo de cambio, donde llama la atención el uso del conocimiento de todos aquellos que mantienen relación con la empresa para la obtención del éxito económico, social y sostenible.  Dentro de este modelo  está  el coworking como elemento aún en desarrollo iniciado en los años 90, donde empleados indefinidos comenzaron a abandonar sus empleos estables para convertirse en trabajadores del conocimiento. La mayoría de las veces trabajando de empresa en empresa o a distancia percibiendo comisiones por resultados en lugar de salarios. Autónomos que trabajan para ellos mismos o en equipos para proyectos concretos, con microempresas como auto-empleados, sin protección laboral alguna.

Estos especialistas dispuestos a sumarse a proyectos innovadores que les permitan, sumar experiencia, aumentar conocimiento y un nivel remunerativo acorde con los riesgos que asumen. Están chocando con planteamientos que hasta ahora son mayoritarios en el mercado de trabajo, y sin embargo, resulta una salida eficiente en momentos donde los mercados de trabajo se muestran retraídos como creadores de empleo, por falta de expectativas y de inseguridad en las inversiones. Lo que plantea una paradoja, en un momento donde el mercado cambia y está lleno de oportunidades, donde se están haciendo grandes operaciones con las TIC, la falta de conocimiento de determinados agentes o una reciente mala  experiencia, se convierte en un elemento de transformación social más.

Si comparamos al trabajador autónomo, como trabajador del conocimiento, ubicado en un entorno compartido en situación de crisis. Frente a aquellos trabajadores parados sin cualificar, de principios del siglo pasado, esperando ser contratados, el cambio es radical y lo fundamental es que ahora el dueño de los medios de producción es el propio coworker.  Las oportunidades están en su capacidad para cambiar su entorno más próximo.

El coworking, expresión del modelo de empresa 2.0 (1)

Es imposible entender esta sociedad turbulenta, sin observar la transformación que las TIC están produciendo en la empresa. El modelo que se está creando, no sabemos si pasará por incrementos en ventas, clientes o por ser más social, por ninguno de ellos, o algún otro que aún desconocemos. Mientras tanto los modelos considerados utópicos, se están abriendo camino con negocios rápidamente en beneficios, sabiendo aprovechar las herramientas web 2.0. 

También me llama la atención los paulatinos cambios de hábitos y valores que se están dando, con tanta rapidez, que pequeños negocios dejan de tener razón de ser y buscan otra orientación que les permita subsistir. Nada comparado con la obstinación del sector musical de no buscar una salida por sí mismos, sino seguir amparado en el proteccionismo y la represión. 

Cuando hablo con personas fuera del entorno de las TIC, la web 2.0  es una gran desconocida, y en otros casos es percibida como un cambio hacia la utilización de aplicaciones distribuidas sin coste por programa ni uso del mismo. Este desconocimiento está cambiando, pero no se están haciendo las inversiones necesarias para obtener el rendimiento suficiente, a medio plazo, para reforzar a las empresas. Las retrasará en la salida de la crisis y mermará su productividad. 

Desde hace unos años muchas empresas han ido abriendo sus estructuras para reducir costes, mediante outsourcing  y se han dedicado a lo que realmente saben hacer, dejando para otros lo que no les aporta valor. La tecnología actual plantea que esta apertura no sólo se realice con proveedores y clientes, sino incluso a la competencia, siempre en busca de reducir costes, riesgos, compartir objetivos, creatividad, etc. Sabiendo que es posible diluir las fronteras de la empresa entendida como una organización cerrada con una jerarquía que en apariencia, lo controla todo.